در اين تحقيق مدلی تلفيقي «ده-گامه» بر اساس نقاط مرجع راهبردی و تحليل محيط دروني و بيروني جهت تدوين استراتژي منابع انساني در سازمان مورد مطالعه «صنعت نفت» ارائه‌شده است. كليه مشاغل سازمان هدف در چهار بعد پدرانه، ثانويه، پيمانكارانه و متعهدانه طبقه‌بندی‌شده و براي هر دسته شغل، استراتژي اصلي و كاركردي به همراه اقدامات و الزامات بهبود متناسب تدوین‌شده است. روش اجراي تحقيق كيفي بوده و جامعه پژوهش يك سازمان پژوهش و فناوري فعال در صنعت نفت می‌باشد که از تكنيك پنل خبرگان و مصاحبه استفاده‌شده است. با استفاده از الحاق نتايج به‌دست‌آمده در چارچوب استراتژي‌هاي اصلي و اقدامات بهبود ارائه‌شده مي‌توان يكپارچگي و سازگاري زيرسيستم‌هاي منابع انساني شامل تأمین، روابط با کارکنان، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات را در سازمان هدف به نحو اثربخشي تأمين کرد. از آنجاکه مديريت استراتژيك منابع انساني عنصری كليدي در تقویت منابع انسانی سازمان است، ارائه صحیح و جامع و ارتباط آن با اقدامات بهبود مي‌تواند نقشی مهم در حل ديگر مشكلات عمده سازمان نیز داشته باشد. این تحقیق می‌کوشد مدلی جامع و گام‌به‌گام را جهت تدوین استراتژی منابع انسانی ارائه دهد كه قابل‌استفاده براي سازمان‌هاي ديگر باشد.
کلید واژگان :: استراتژي منابع انساني ، مدل نقاط مرجع استراتژيك ، تحليل محيط دروني و بيروني ، صنعت نفت
ارزش ریالی : 350000 ریال
با پرداخت الکترونیک