در بازار جهانی دنیای امروز، تغییرات بوجود آمده در عملیات تولیدی و استراتژیک برای سیستم های مشتری مداری مانند سیستم های تولید و مدیریت ناب، امری حیاتی برای رسیدن شرکت ها به سطح رقابتی خوب است. سیستم هزینه یابی فعلی، خیلی به سیستم های تولیدی ناب توجه دارد . ممکن است که با استفاده از سیستم های حسابداری ناب، مشکلاتی که شرکتها به خاطر استفاده از سیستم های سنتی با آن مواجه اند از میان برداشته شود. اما، حسابداری ناب پیشنهادی، که ابزار مهم آن هزینه یابی بر مبنای ارزشی است با تردید مواجه است، زیرا برای اجرای اثر بخش آن، (بخصوص وقتی که لازم است برای اجرای این سیستم منابع مشترک را حذف کرد.) نیاز به شرایط خاص است. همچنین از ابزار حسابداری مدیریت خیلی کمی در محیط اقتصادی ناب استفاده می شود که نشان دهنده این است حسابداری مدیریت، در مسیر حرکت به سمت محیط ناب عقب مانده. در این مقاله، چارچوبی را پیشنهاد می کنیم که برای استفاده از سیستم های هزینه یابی بر مبنای فعالیت در محیط ناب، نیازی به حذف منابع مشترک نیست هدف این چارچوب محاسبه دقیق هزینه تولید هر واحد است به این منظور که با استفاده از سیستم های تولیدی ناب، سطح رقابتی شرکت ها را افزایش دهند. موضوع مطالعه ما، یک شرکت تولیدی چند ملیتی در مصر است که اخیراً از تولید ناب استفاده می کند. چارچوب ABC (هزینه یابی بر مبنای فعالیت پیشنهاد شده، فقط برای محاسبه هزینه تولید هر واحد از یک محصول این شرکت استفاده می شود حین اجرای چارچوب پیشنهادی، روش های مختلف هزینه یابی محصولات در شرکت های ناب مقایسه و بحث خواهند شد. یافته های این بررسی، نشان می دهد که استفاده از سیستم های ABC اثرات مثبت به همراه داشته که به شرکت مورد مطالعه ما کمک کرده تا به سطح رقابتی خوب برسد.
کلید واژگان :هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC)، تولید ناب، حسابداری ناب، هزینه یابی بر مبنای ارزش
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک