بررسی میزان آمادگی اداره پست در اجرای موفق برنامه جانشین پروری (استان آذربایجان شرقی)

در جهان امروز ، نگاه متفاوتی به نیازهای رهبری و مدیریتی برای قرن بیست و یکم به وجود آمده است. به این دلیل که کمبودهای مدیریتی شدیدی وجود دارد، هزینه های مربوط به یافتن و استخدام مدیران از خارج سازمان به شدت افزایش یافته است و در داخل سازمانها نیز فقدان توجه جدی ، مستمر و منظم به مقوله پرورش مدیران آینده وجود دارد جانشین پروری فرایند ی است که طی ان کارمندان مناسب برای تصدی پست های مدیریتی رده بالا و کلیدی یک سازمان، از میان افراد واجد شرایط و با استعداد انتخاب می شوند (هوانگ 2001 ،راث ول 2005). مشاغل کلیدی در واقع آن دسته از مشاغل هستند که پیدا کردن نیرو برای آنها به دشواری انجام می شود، به ندرت وابسته به افراد می باشند و برای تضمین آینده سازمان از اهمیت بالایی برخوردارند (کانگر و فولمر 2002 ). هدف پژوهش حاضر بررسي ميزان آمادگي اداره پست استان آذربايجانشرقي در جهت اجراي موفق برنامه جانشين پروري و مديريت استعداد مي باشد. بدین منظور6 فرضیه فرعی و یک فرضیه اصلی طراحی شد و اطلاعات مورد نیاز جهت تحلیل فرضیه های تحقیق از طریق مراجعه به اسناد و اطلاعات سازمانی و همچنین پرسشنامه طراحی شده که در نمونه آماری که بر اساس فرمول کوکران 238 نفر محاسبه شد و به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای پخش و پس از جمع آوری با استفاده از آزمون t تک نمونه ای تحلیل گردید، که 4 فرضیه 2،3،5،6 (ثبات تیم مدیران ارشد سازمان- گرایش جدی به شایسته سالاری و شایسته گزینی نسبت مدیران باتجربه و پا به سن گذاشته نسبت به کارکنان جوان وتحصیلکرده - وجود یک واحد" مدیریت منابع انسانی" فعال و مجهز در سازمان)رد و مابقی مورد تأئید قرار گرفتند. در کل با تحلیل فرضیه اصلی پژوهش حاضر می توان به این نتیجه رسید که میزان آمادگی اداره پست آذربایجانشرقی جهت اجرای موفق برنامه جانشین پروری در حد پایینی قرار دارد

برنامه جانشین پروری، مدیریت استعداد، پست های کلیدی