مدیریت کیفیت از طریق متدولوژي ناب یا شش سیگما

بررسی تغییر، یکی از بنیادي ترین چالش هاي رو در روي سازمان هاي کنونی است. همراه با این تغییرات، عرصه تولید نیز تغییرات وسیعی را به خود دیده است. در میان این راهبردها، تولید و تفکر ناب جهت شناسایی و حذف منابع غیر ارزش زا از یک طرف و شش سیگما جهت شناسایی و حذف عوامل خطا در فرآیندها از طرف دیگر، توسعه و تعالی شرکت ها و سازمان ها را فراهم آورده است. شش سیگما و متدولوژي ناب، دو استراتژي قوي بر اي دس تیابی و برتري مزی ت خدماتی در هر سازمان امروزي هستند. شش سیگما ناب ترکیبی از روشهاي ناب و ر ویکرده اي شش س یگما است . رویکردهاي ناب بر روي کاهش هزینه از طریق بهینه سازي فرآیند تمرکز دارند در حالیکه شش سیگما در رابطه با انتظارات و نیازمنديهاي مشتري است و کیفیت را بوسیله اندازه گیري و رفع نقصها بهبود میبخشد.

متدولوژي ناب، شش سیگما، شش سیگما ناب