نقش و تاثیر مهندسی ارزش و مدیریت هزینه در کارایی سازمان

چکیده:پیشرفت سریع و شگرف فناوری همراه با افزایش روزافزون رقابت در بازارهای جهان، مدیران واحدهای اقتصادی را ناگزیر از تولید محصولاتی با کیفیت بالا، ارائه خدمات مطلوب به مشتریان و درعین حال با کمترین بهای تمام شده کرده است. این انتظارات، الزامات بیشتری را از لحاظ تامین اطلاعات موردنیاز، برای سیستم حسابداری ایجاب می کند. بسیاری از واحدهای اقتصادی بتدریج از دیدگاههای حسابداری بهای تمام شده سنتی فاصله می گیرند و به ایجاد سیستم مدیریت هزینه تمایل نشان می دهند. سیستم مدیریت هزینه نوعی سیستم برنامه ریزی و کنترل است که هدفهای زیر را دنبال می کند: ۱( اندازه گیری بهای تمام شده منابعی که در راه انجام فعالیتهای اصلی ۲( تشخیص و حذف اقلامی از هزینه که ارزش افزوده ایجاد نمی کنند؛ ۳( تعیین کارایی و اثربخشی فعالیتهای اصلی انجام شده در واحدهای اقتصادی؛ ۴( تشخیص و ارزیابی فعالیتهای جدیدی که می تواند عملکرد آینده سازمان را بهبود بخشد دراین مقاله سعی شده است که نقش و راهکارهای مهندسی ارزش ومدیریت هزینه را در موفقیت سازمانها بررسی کند

مهندسی ارزش؛ مدیریت هزینه؛ خلاقیت