در محیط پویا و در حال تغییر امروزه، سازمانها برای حفظ بقای خود باید توانایی سازگاری با محیط و تغییرات محیطی را داشته باشد. مهندسیمجدد ابزار مناسبی برای پیاده سازی تغییرات بنیادی در سازمان است. با توجه به اهميت تغيير در تحول سازمان به ويژه در زمينه کسبوکار پژوهش حاضر سعی دارد که با توجه به مدل هفت مرحلهای تغییر کالب و فرومن مدلی برای پیادهسازی طرحهای مهندسیمجدد ارائه نماید که می‌تواند موجب به تسريع و مدیریت فرايند تحول سازماني گردد.
کلید واژگان :
مدیریت تحول، مهندسیمجدد، فرایند تغییر، مدل‌های هفت مرحله ای تغییر
