تعیین استراتژی¬های سازمان، یکی از امور بسیار مهم در مدیریت سازمان است که برای مدیریت ارشد سازمان مشخص می¬کند که سازمان در چه موقعیتی قرار گرفته و متناسب با آن چه استراتژی برای سازمان باید تعریف گردد. به طور کلی استراتژی قواعدی است که باعث جهت گیری رفتار سازمانی می¬شود. به منظور تعیین استراتژی یک سازمان روش¬های مختلفی مطرح است که یکی از این روش¬ها، تشکیل ماتریس عوامل داخلی و خارجی و در نهایت تشکیل ماتریس IEM می¬باشد. در پژوهش حاضر در یک سازمان مورد بررسی، ابتدا با استفاده از ابزار مصاحبه و پرسشنامه، مشخصات کلیدی توسط مدیران ارشد سازمان تعیین و به هر کدام از این موارد در قالب مشخص امتیازدهی شد. در نهایت با جمع بندی و محاسبات لازم، امتیاز وزن دار ماتریس عوامل داخلی 35/2 و امتیاز وزن دار ماتریس عوامل خارجی 8/2 به دست آمد. نتایج نشان داد که در ماتریس IEM، سازمان در ناحیه 5 و در موقعیت حفظ و نگهداری قرار گرفته است و نیاز است استراتژی سازمان طوری تعیین شود که علاوه بر حفظ موقعیت خود، اقدام به بهبود در وضعیت خود را جزء دستور کار قرار دهد.
کلید واژگان :ماتریس عوامل داخلی (IFE)، ماتریس عوامل خارجی (EFE)، استراتژی سازمان، ماتریس IEM.
ارزش ریالی : 300000 ریال
با پرداخت الکترونیک
جزئیات مقاله
- کد شناسه : 6160158182920874
- سال انتشار : 1397
- نوع مقاله : مقاله کامل پذیرفته شده در کنفرانس ها
- زبان : فارسی
- محل پذیرش : کنفرانس ملی رهیافت های نوین در مدیریت، اقتصاد و حسابداری
- برگزار کنندگان : موسسه آموزش عالی کار
- تاریخ ثبت : 1399/07/10 23:20:29
- ثبت کننده : امید اشکانی
- تعداد بازدید : 174
- تعداد فروش : 0