اولویت بندی معیارهای دفتر مدیریت پروژه با استفاده از روش تصمیم گیری چند معیاره مورد مطالعه: شرکت فنی و ساختمانی پی چین شهرستان کرمانشاه

تنها چیزی که در این دنیا نمی توان مانع آن بود، تغییر است. تغییر مستمر که محیط مسبب آن است در حوزه سازمان های پروژه محور مشهود تر می باشد و این موضوع خود مسبب پیامدهایی است که این سازمان ها را تحت تاثیر قرار می دهد. از طرفی کسب و کار بسیاری از سازمان ها بر اساس پروژه استوار است و مدیریت چابک پروژه ها یکی از عناصر موفقیت آمیز اینگونه سازمان ها محسوب می شود. به دنبال مدیریت تغییرات پروژه از طریق انطباق پذیری و انعطاف پذیری، پاسخگویی سریع و آنی به تغییرات میسر خواهد شد و این امر را می بایست در چابک سازی سازمان های پروژه محور و کارفرما جستجو نمود. در این مقاله سعی شده است که برای بخش مهمی از سازمان های پروژه محور با استفاده تکنیک تصمیم گیری چند معیاره، معیارهای دفتر مدیریت پروژه اولویت بندی شود و هر سازمان پروژه محور با توجه به ابعاد اقتصادی و اجتماعی و رویکردهای راهبردی خود برنامه ریزی های لازم را جهت اتخاذ این معیارها در پیش قرار دهند. این پژوهش در دفتر مدیریت پروژه شرکت فنی و مهندسی پی چین شهرستان کرمانشاه در تابستان سال 1393 انجام شده و از مطالعات کتابخانه ای و میدانی و استفاده از خبره های صنعت ساخت و ساز و مصاحبه با آن ها به عنوان جامعه آماری و نمونه آماری استفاده شده است. نتایج اولویت بندی معیارهای دفتر مدیریت پروژه در مکان مورد مطالعه نشان داد که با بکارگیری اولویت ها، دفتر مدیریت پروژه شرکت به معنای واقعی خود به انجام وظایف ادامه می دهد و تاثیر گذاری بیشتری روی مدیریت پروژه ها دارد و این امر خود باعث می شود که در محیط های پروژه به صورت کاراتر عمل کرده و از انحراف هزینه ها بکاهد.

مدیریت پروژه، چابک سازی، مدیریت تغییرات، تصمیم گیری چندمعیاره، AHP، کرمانشاه.