نیاز به رویکرد ساخت یافته برای پیاده سازی فرآیند کسب و کار

امروزه فرايندهاي کسب و کار، کليد موفقيت هر سازمان به شمار می آیند. و سازمانی که دارای رويکرد مديريت فرايند کسب و کار بهینه و با صلابت است در سازمان ها حايز اهميت است. تجربه آموخته است که مديريت فرايند کسب و کار، سرمايه گذاري قوي در رويارويي سريع با تغييرات محيطي برقرار می کند و مديريت فرايند کسب و کار با داشتن الگوهاي متعدد مورد نياز سازمان ها، روشي يکپارچه و نظام مند را براي طراحي، اجرا و مديريت فرايندهاي کسب و کار سازمان ها ارايه مي نمايد. در هر يک از فرايندها، افراد و سامانه ها نقش دارند. با توجه به اينکه سيستم مديريت فرايند کسب و کار بستري را فراهم مي آورد تا انجام کليه فرايندها در سازمان به صورت خودکار درآيند، همه راه ها در حال منتهي شدن به سيستم مديريت فرايند کسب و کار به عنوان هسته اصلي سيستم هاي سازماني جهت بهبود عملکرد سازمان ها مي باشد. در اين مقاله انواع داده هاي مربوط به يک فرايند عنوان شده و سپس يک مدل يکپارچه براي هماهنگي اين داده ها با مديريت فرايند کسب و کار بيان مي گردد. پس از آن سيستم مديريت فرايند کسب و کار معرفي مي گردد. در نهايت به بررسي همسوسازي مديريت فرايند کسب و کار و مديريت راهبردي پرداخته مي شود، زيرا تدوين اراهبرد مناسب و مهم تر از همه پياده سازي مطلوب آن با استفاده از مديريت فرايند باعث بهبود عملکرد و ارتقا اثربخشي سازمان شده و موجب رضايت ذينفعان مي گردد.

سيستم مديريت فرايند کسب و کار، مديريت راهبردي، مديريت فرايند کسب و کار