شش کلاه تفکر، تکنیکی استراتژیک برای تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت

دراین مقاله شش کلاه تفکر ادوارد دوبونو پدر تفکر خلاق ، به عنوان تکنیکی استراتژیک، یک روش خلاقانه درتصمیم گیری ارایه می کند واز طریق آن می کوشد نشست افراد به دور یکدیگر را به اقدامی ثمربخش و کارا تبدیل¬کند.سعی می کند به کسانی که به دور هم جمع می شوند ، بیاموزد که به تفکر خود نظم دهند و آنگاه در این میان ؛ به راههای خلاقانه بیاندیشند و با یک هماهنگی مدبرانه نتایج را طبقه بندی و اولویت بندی کرده و در تصمیم گیری ها از آن استفاده کنند. گاهی اوقات در کنار اصطلاحات و مفاهیمی مانند تصمیم گیری و برنامه ریزی قید هائی مانند " تحت شرایط عدم قطعیت" اضافه می¬شوند اما باید اذعان کرد که تصمیم گیری و برنامه ریزی در محیط های سرشار از آرامش، سکون، و قطعیت کامل، اگر نگوئیم کاملا بی معنی، غیر واقع بینانه است. از سوی دیگر اکثر مسائل و چالش هائی که فراروی تصمیم گیران و برنامه ریزان قرار می گیرد ماهیتی چند هدفی دارند که این خود بر دشواری های تحلیلی می افزاید.در این میان شش کلاه تفکر بعنوان فرایند تصمیم گیری پویا ما را از تفکرخطی یا غیر سیستمیک که منجر به تصمیمات خطی که در شرایط عدم قطعیت ناکارامد است ، می¬شود به تفکری سیستمیک وتصمیم گیری چند وجهی هدایت می کند درواقع انعطاف در تغییر کلاههای تفکرمدلی کارا برای تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت را فراهم می¬کند.

شش کلاه تفکر،تکنیک استراتژیک،تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت