بررسی تطبیقی مدلهای نوین برون سپاری استراتژیک

امروزه، مسایلی همچون افزایش فشارهای رقابتی، دشواری‌های کسب و کار، محدودیت منابع، پیچیدگی‌های تکنولوژیک، تخصصی‌تر شدن کارها، شتاب تحولات محیطی، عدم اطمینان به آینده، افزایش هزینه‌ها و نیز محدودیت‌های قانونی باعث شده‌اند تا سازمان‌ها در الگوهای مدیریتی خود تجدید نظر کرده و برای دستیابی به مزیت‌های رقابتی در دنیای کسب و کار، به استراتژی‌های جدید روی آورند. یکی از این استراتژی‌ها، تمرکز بر شایستگی‌های اصلی و واگذاری انجام بسیاری از فعالیت‌ها به منابع خارج از سازمان (برون سپاری) است. تصميم برون‌سپاري، یکي از پيچيده‌ترين تصميمات سازماني به شمار مي‌رود. اتخاذ اين تصميم، به عنوان بخش نخست فرايند برون‌سپاري، مستلزم شناسايي کليه عوامل تأثیرگذار است. منافع برون‌سپاري از يک سو و خطرپذيري‌ها و موانع موجود از سوي ديگر بررسي همه جانبه و دقيق اين تصميم را اجتناب ناپذير ساخته است. در این مقاله آخرین و کامل‌ترین مدل‌های برون سپاری بررسی شده است که با توجه به زمینه فعالیت سازمان یکی از مدل‌های ارائه شده کاربردی‌تر می‌باشد.

برون سپاری، برون سپاری استراتژیک، خرید_ساخت، تصمیم گیری استراتژیک